왜 Fecit인가

반복이 목표를 이룹니다

목표는 한 번의 큰 실행으로 이뤄지는 경우가 드뭅니다. 계획하고, 행동하고, 돌아보고, 개선하는 반복 — Fecit은 이 반복의 네 지점 모두에 자리를 만들어 둔 도구입니다.

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   계획 — 생각을 구조에 담습니다

   현재·기대·난관을 적고, 준비물을 챙기고, "만약 ~라면"의 대응을 미리 정합니다. 막막하면 Fecit이 먼저 묻습니다 — 가이드 모드.

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   행동 — 오늘에 집중합니다

   포커스, 캘린더, 단계. 지금 할 하나가 항상 눈앞에 있습니다.

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   회고 — 실행을 정보로 바꿉니다

   결과와 회고를 남깁니다. 잘된 실행도, 멈춘 실행도 배울 것을 남깁니다.

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   개선 — 다음 출발점을 올립니다

   그 배움이 템플릿을 타고 다음 실행에 실립니다. 두 번째는 첫 번째보다 낫습니다.

근거 위에 지었습니다

Fecit의 쓰기 공간 하나하나는 목표 달성 연구에서 효과가 확인된 방법을 그대로 옮긴 것입니다.

조금 어려운 것

지금 능력보다 조금 어려운 과제를 붙들고 애쓰는 시간 자체가 이해와 성장을 만든다는 연구 축이 있습니다 — productive struggle. 다만 조건이 있습니다. 도달할 수 있는 난이도, 그리고 그 애씀을 지탱해 주는 구조. Fecit에서는 이 반복 자체가 그 구조입니다 — 계획이 애씀을 준비시키고, 회고가 멈춘 실행마저 정보로 바꿉니다. 애쓰는 시간이 좌절로 끝나지 않도록.

누구를 위한 도구인가

• 같은 종류의 실행을 반복하는데, 그 실행의 질이 준비에서 갈리는 사람
• 프로세스를 개선하면 결과가 좋아진다고 믿고 그 개선에 시간을 쓸 의사가 있는 사람

만든 사람의 말

저는 페칫으로 사람들에게 삶을 살아가는 힘을 주고 싶습니다.
할 일 관리 서비스에 뭐 그런 거창한 목표를 붙이냐 싶지만
저의 목표는 처음부터 성취를 통한 삶의 기쁨을 주는 것이었습니다.
제가 그런 희망이 없었던 삶을 오래 살아 왔기 때문에
그런 슬픈 삶을 다른 사람들은 살아가지 않았으면 좋겠습니다.
제가 드리고 싶은 것은 노력하면 무엇이든 할 수 있다는 환상이 아닙니다.
노력하면 조금 더 어렵고, 조금 색다른 것을 만들 수 있다는 사실입니다.
다시 한 번 마음을 다 잡아 봅니다.
그렇게 하겠노라고.