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분석
현재 / 기대 / 난관 프레임워크로 어떤 목표든 명확하게 정리하세요.
분석이란?
Fecit의 모든 할 일에는 선택적으로 분석 섹션을 켤 수 있습니다. 세 가지 필드로 구성되며, 경영학에서 GAP 분석이라 불리는 프레임워크와 동일한 구조입니다:
📍
현재
지금 어디에 있는가?
🎯
기대
어디로 가고 싶은가?
🧱
난관
무엇이 가로막고 있는가?
왜 효과적인가
대부분의 할 일이 실패하는 이유는 노력 부족이 아니라 목표가 불분명하기 때문입니다. 현재 상태를 적으면, 원하는 곳과의 차이가 눈에 보입니다. 난관에 이름을 붙이면, 막연한 불안이 해결할 수 있는 문제로 바뀝니다.
"문제를 잘 정의하면, 절반은 해결한 것이다." — 찰스 케터링
작성하는 법
1. 현재부터 시작하세요
지금 상황을 솔직하게 적으세요. 판단하지 말고, 관찰만 하세요. 지금 무엇이 있는지 (또는 없는지) 구체적으로 적으세요.
예시: "우리 제품에 관심을 가진 투자자가 아직 없다."
2. 기대를 적으세요
같은 상황을 원하는 대로 적으세요. 현재와 기대의 대비가 메워야 할 차이를 드러냅니다.
예시: "투자자들이 관심을 가지고 시드 투자를 확보했다."
3. 난관을 파악하세요
현재와 기대 사이에 무엇이 있나요? 이것들이 실행 가능한 문제가 됩니다. 각 난관은 하위 할 일로 만들 수 있습니다.
예시: "투자자 커뮤니티 인맥 부족, 피치 덱 미완성."
더 많은 예시
🏃 아침 달리기
현재: 1km도 멈추지 않고 뛸 수 없음
기대: 주 3회 5km를 편하게 뛸 수 있음
난관: 아침에 일어나기 힘듦, 무릎 통증
📚 TOEIC 준비
현재: 점수 650점, 듣기 파트를 이해하지 못함
기대: 900점 이상, 자신 있게 듣기 이해
난관: 퇴근 후 공부 시간 부족, 어휘력 부족
🎨 UI 디자인 배우기
현재: 디자인 경험 없음, 기본 템플릿 사용 중
기대: 깔끔하고 전문적인 인터페이스를 독립적으로 디자인
난관: 어디서 시작해야 할지 모름, 도구에 압도됨
팁
- 세 가지를 다 채울 필요는 없습니다. 현재 상태만 적어도 생각을 정리하는 데 도움이 됩니다.
- 난관은 하위 할 일이 됩니다. 무엇이 막고 있는지 파악하면, 각 난관을 하위 할 일로 만드세요.
- 완료 후 다시 확인하세요. 분석과 반성을 비교하면 기대와 현실이 어떻게 달랐는지 볼 수 있습니다.
- 난이도와 우선순위를 활용하세요. 분석 섹션에는 난이도와 우선순위 선택기도 포함되어 있어 노력과 중요도를 가늠할 수 있습니다.